Pianificazione e controllo gestionale (2 modulo)

Luciano Marchi      Tel. 0502216276

Nel corso sono analizzati strumenti per il controllo di gestione a livello analitico, come il budget e l’analisi degli scostamenti. Sarà inoltre approfondita, rispetto al I modulo, la pianificazione aziendale, prevedendo anche l’utilizzo di supporti software. Infine è trattato anche il tema dell’integrazione contabile, e del collegamento tra contabilità generale ed analitica

Conoscenze. Comprendere le logiche di programmazione analitica, come il budgeting. Sviluppare una maggiore capacità di interpretare i valori consuntivi, anche attraverso l’utilizzo di specifiche tecniche contabili come l’analisi degli scostamenti. Acquisire conoscenze sull’utilizzo dei supporti software per la simulazione e pianificazione. Conoscere i criteri di costruzione dei sistemi contabili e delle logiche di integrazione

Capacità. Al termine del corso lo studente sarà in grado di costruire un budget per aziende industriali e commerciali, sia per ricavi e costi di vendita che per i costi di produzione. Saprà inoltre costruire dei piani aziendali attraverso l’ausilio di software aziendali. Saprà intervenire sui sistemi contabili per l’attivazione dei collegamenti tra aspetti gestionali e civilistici

Comportamenti. Lo studente svilupperà senso critico e spirito di osservazione, acquisendo maggiore autonomia nell’interpretazione dei valori aziendali

• Integrazione contabile
• Budgeting
• Analisi degli scostamenti
• Simulazione economico finanziaria

Testi:

• P. Ferrarese, Il budget strumento organizzativo e contabile di controllo, in <<Contabilità finanza & controllo>>, n. 8/9, 1997
• F. Buttignon, Il budget finanziario, in <<Contabilità finanza & controllo>>, n. 8/9, 1997 (lettura di approfondimento)
• A. Bubbio, Oltre il budget e il reporting economico-finanziario, in A. Paolini (a cura di) (2004), <<Il controllo di gestione nelle imprese. Recenti considerazioni e quattro esperienze a confronto>>, Giuffrè, Milano
• L. Brusa - F. Dezzani (1983), Budget e controllo di gestione, Giuffrè, Milano (il capitolo sugli scostamenti)
• L. Marchi, L'integrazione dei sistemi informativo-contabili per il controllo di gestione, in <<Controllo di gestione>>, n. 1, 2004
• L. Marchi, Simulazione economico-finanziaria e controllo di gestione, in <<Controllo di gestione>>, n. 2, 2004
• D. Mancini, Un modello di simulazione analitica, in L. Marchi - D. Mancini (a cura di) (1999), <<Gestione

Esame orale